16 018
Fashion Jobs
CBR ECOMMERCE GMBH
Product Owner Data Ecommerce (M/W/D)
Festanstellung · ISERNHAGEN
ADIDAS
Technology Consultant - Sap Ibp (M/F/D)
Festanstellung · HERZOGENAURACH
SCHIESSER GMBH
SEO Content Manager International (M/W/D)
Festanstellung · RADOLFZELL AM BODENSEE
ADIDAS
Senior Manager Materials Strategy Footwear (M/F/D) | Materials Creation
Festanstellung · HERZOGENAURACH
ADIDAS
Senior Manager Finance Scm eu
Festanstellung · HERZOGENAURACH
QVC
Produktexperte (M/W/D)
Festanstellung · DÜSSELDORF
HENKEL
Manager Henkel Production System / Lean Europe (d/f/m)
Festanstellung · DÜSSELDORF
HENKEL
Quality Manager (d/f/m)
Festanstellung · HEIDELBERG
HENKEL
Team Lead - Sales Area Manager North Germany (d/f/m)
Festanstellung · DÜSSELDORF
HENKEL
Projektleiter Msr - Technik im Bereich Hkls (d/M/W)
Festanstellung · DÜSSELDORF
ESTÉE LAUDER COMPANIES
District Manager (M/W/D) Gebiet Frankfurt
Festanstellung · MÜNCHEN
TOO FACED
Retail & Training Coordinator (M/W/D) für Toofaced in Vollzeit
Festanstellung · BERLIN
MAC
Area Sales Manager MAC/ Bobbi Brown (M/W/D) Gebiet Süd
Festanstellung · BERLIN
L'OREAL GROUP
Junior Sales Manager (M/W/D)
Festanstellung · DÜSSELDORF
L'OREAL GROUP
[2024] Loa - DACH- Trainer Apotheke (M/W/D) Raum Köln
Festanstellung · KÖLN
L'OREAL GROUP
(Senior) CRM Manager (M/W/D) – Cdmo
Festanstellung · DÜSSELDORF
L'OREAL GROUP
Marketing Data Manager (M/F/D)
Festanstellung · DÜSSELDORF
L'OREAL GROUP
Business Partner (M/W/D)
Festanstellung · BAYREUTH
L'OREAL GROUP
(Junior) Sales Manager (M/W/D)
Festanstellung · BAYREUTH
L'OREAL GROUP
Senior Manager Communications & Engagement DACH (M/W/D)
Festanstellung · DÜSSELDORF
L'OREAL GROUP
(Junior) Medical Activation Manager (M/W/D)
Festanstellung · DÜSSELDORF
L'OREAL GROUP
Junior Supply Chain Manager (M/W/D)
Festanstellung · DÜSSELDORF
Werbung
Von
Fabeau
Veröffentlicht am
02.07.2012
Lesedauer
2 Minuten
Herunterladen
Artikel herunterladen
Drucken
Textgröße

Modehandel: Konfrontation mit Systemlieferanten und Onlinehändlern

Von
Fabeau
Veröffentlicht am
02.07.2012



Das erste Halbjahr kann der deutsche Modehandel allenfalls als „durchwachsen“ bezeichnen, das ist das Ergebnis der Tagung des BTE-Präsidiums von Mitte Juni. Der Branchenverband schätzt, dass die Umsätze derzeit rund 2% unter dem Vorjahresniveau liegen dürften. Nach einem recht guten ersten Quartal, war das zweite Quartal deutlich schwieriger, was vor allem auf das unpassende Wetter zurückgeführt werden kann. Im Vergleich zum Jahr 2010 sind allerdings viele Händler noch im Plus, allerdings bei merklich höheren Kosten, etwa für Personal oder Energie.

Stationärer Handel in der Klemme

Neben dem Wetter machen es auch vertikal organisierte Lieferanten dem Handel schwer. Überdistribution, die bevorzugte Lieferung an eigene Shops, frühzeitige Reduzierungen in den eigenen Läden oder dem Onlineshop sowie die Vermarktung von Restanten über Factory-Outlets oder Online-Shoppingclubs lassen den Facheinzelhandel stellenweise blass aussehen. Vor diesem Hintergrund empfiehlt der BTE den Händlern, problematische Marken konsequenter auszulisten und dafür alternative Lieferanten aufzunehmen bzw. abwechslungsreichere Multilabel-Flächen einzurichten. Auch wenn die Bereitschaft dafür noch schwach ausgeprägt ist, weil der Handel oftmals keine Alternativen sieht, könnte mehr Mut dem ein oder anderen Händler zu mehr Umsatz und Rendite verhelfen. Ähnlich problematisch wie die Systemlieferanten sieht der BTE das „Erstarken der Online-Konkurrenz“, wodurch die Kundenfrequenz in den Läden sinkt. Auch wenn der Vertriebskanal kein haptisches Erlebnis bietet, bestellen immer mehr Kunden aus Convenience-Gründen. Oftmals sind Kunden im stationären Handel mit fehlenden Größen konfrontiert und ordern dann online, als auf die (in der Regel länger dauernde) Nachlieferung im Geschäft zu warten. Der Handel kann solchen „abtrünigen Kunden“ mit einem verstärkten Maß an Beratung und Interaktion begegnen, denn immer öfter fehlt dieser Service, insbesondere auf größeren Flächen. Die Einrichtung eines eigenen Onlineshops ist für mittelständische Händler schwierig, da etablierte große Wettbewerber die Latte bezüglich Service- und Erlebnisgrad so hoch gelegt haben, dass ein ähnliches Erlebnis für Mittelständler kaum finanzierbar ist. In einen aktuellen zeitgemäßen Internetauftritt sollten Händler allerdings investieren – nicht nur für Kunden, sondern auch um potentielle Bewerber für das eigene Haus zu begeistern.
 

© Fabeau All rights reserved.