Fabeau
23.11.2011
Charles Vögele fummelt an der Notbremse
Fabeau
23.11.2011
Klamme Stimmung in Pfäffikon. Die Charles Vögele Gruppe leidet aktuell unter diversen Faktoren: die wirtschaftlich angespannte Lage, der starke Franken, der warme Herbst… Zusätzlich kamen Logistikprobleme hinzu und Druck von den Banken. Aufgrund des anspruchsvollen Umfelds rechnet die Konzernleitung damit, dass das operative Ergebnis im zweiten Halbjahr „deutlich schlechter ausfallen“ wird als das Ergebnis im ersten Halbjahr 2011. Es wird also Zeit die Notbremse zu ziehen und den Turnaround einzuleiten, um den Weg zu profitablen Wachstum wiederzufinden.
Neben Gesprächen mit einem kleinen Kreis von Partnerbanken für die Ablösung des im Juni 2012 auslaufenden Syndikatskredit, wird die Strategie geändert. Die Schweizer Modekette bastelt allerdings schon seit einiger Zeit unter den Schlagworten Faszination, Wachstum und Prozesse an einer neuen Strategie. Diese 3-Säulen-Strategie soll nun weiterentwickelt werden. Neben einer neuen Führungsstruktur soll die Markenstrategie angepasst werden.
Unterstützung für den Vorstand
Die aktuelle Konzernleitung, seit Mitte September 2011 bestehend aus CEO Frank Beeck und CFO Markus Voegeli, soll in Zukunft mit einem Chief Operating Officer (COO) und einem Chief Commercial Officer (CCO) ergänzt werden. Letztere Funktion übernimmt Beeck, der früher selbst Chief Sales Officer war, bis auf weiteres selbst und verantwortet damit die Bereiche Produktentwicklung, Vertrieb und Marketing. Die Suche nach einem COO, dessen Fokus sich auf Beschaffung und Logistik ausgerichtet ist, läuft. Hans Ziegler, der die operative Führung nach dem Abgang von CEO André Maeder unterstützt hat, wird sich zukünftig nur auf seine Aufgaben als Präsident des Verwaltungsrats.
Mehr Fokus, weniger Eigenmarken
Kunden werden die Weiterentwicklung der 3-Säulen-Strategie vor allem an einem kleinen Markenportfolio in den 815 Filialen bemerken. Die Eigenmarken Casa Blanca, Biaggini und Kingfield werden eingestellt, weil sie sich „inhaltlich zu wenig voneinander abgrenzen“. Die Kollektionen werden zukünftig allein unter der Marke Charles Vögele geführt. Die Abgrenzung der unterschiedlichen Bekleidungsstile soll innerhalb der Warenpräsentation am PoS erfolgen. „Wir werden auch in Zukunft unterschiedliche Bekleidungsstile in unseren Filialen haben, dies aber unter dem gleichen Markennamen. Die Präsentation der Waren und die entsprechende Kommunikation werden zielgruppenspezifischer sein, so dass die unterschiedlichen Bekleidungsstile für die Kundinnen und Kunden klar erkennbar werden“, erklärt Frank Beeck. Die Umsetzung der neuen Markenstrategie soll bis zur Frühlings-/Sommerkollektion 2013 vollständig abgeschlossen sein.
CEO Beeck hofft mit diesen Veränderungen, „die Weichen für die Rückführung der Charles Vögele Gruppe zu profitablem Wachstum gestellt zu haben“. Am 6. März 2012 wird man vielleicht schon mehr wissen, dann präsentiert die Gruppe ihr Jahresergebnis 2011.
Fotos: Charles Vögele Holding AG
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