Kasper Rorsted tritt an der Adidas-Spitze in große Fußstapfen

Hainer hatte es nach einer schweren Krise von Adidas im Jahr 2014 noch mal allen gezeigt und den fränkischen Dax -Konzern wieder auf die Erfolgsspur gesetzt. "Adidas ist in Topfom" hatte Hainer noch bei der Vorlage der Halbjahreszahlen Anfang August verkündet - und dies mit guten Wachstumsraten belegt.

Im dritten Quartal dürfte es weiter bergauf gehen, schätzen Experten. Sie erwarten einen Umsatzanstieg von rund 12 Prozent auf 5,4 Milliarden Euro. Der Gewinn aus fortgeführtem Geschäft dürfte um 17,5 Prozent auf 396 Millionen Euro zulegen.

Auch für das Gesamtjahr liegt die Latte hoch: Bis zu einer Milliarde Euro Gewinn soll am Ende in den Büchern stehen. Das wären fast 40 Prozent mehr als im Vorjahr. Der Umsatz soll währungsbereinigt im hohen Zehnprozentbereich wachsen. Die Fußballeuropameisterschaft und die Olympischen Spiele sind Treiber. Adidas feierte zuletzt aber auch große Erfolge mit modischen Lifestyle-Artikeln und konnte prominente Werbeträger aus dem Showbusiness gewinnen.

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Rorsted, so hört man aus der Herzogenauracher Firmenzentrale, scheint das nicht weiter nervös zu machen. Wie der drahtige Ex-Henkel -Chef gepolt sei, sehe er das sportlich, heißt es. Er übernehme lieber einen FC Bayern als einen erfolglosen Fußballverein. Und auch wer glaubt, der neue Adidas-Chef werde den Sportartikler mit einer neuen Strategie aufmischen, könnte sich täuschen. Dazu, so hört man aus seinem Umfeld, hält Rorsted Adidas für viel zu gut aufgestellt.

Auch Analysten glauben nicht an bahnbrechende Veränderungen in der Adidas-Marschrichtung - eher Anpassungen hier und da. Aber auch damit dürfte sich der Manager bis ins nächste Jahr Zeit lassen, erwartet Volker Bosse von der Baader Bank .

Mit einigen kritischen Knackpunkten muss sich der neue Adidas-Chef dennoch auseinandersetzen. Erz-Rivale Nike beispielsweise, aber auch der kleinere Konkurrent Under Armour wirtschaften profitabler als Adidas. Das liegt aus Sicht von Christian Schwenkenbecher von der Privatbank Hauck & Aufhäuser vor allem an dem Heimvorteil der beiden US-Wettbewerber. Die USA sind der wichtigste Sportmarkt der Welt. Adidas hat sich daher auch in den vergangenen Jahren schwer ins Zeug gelegt, um bei den dortigen Verbrauchern wieder stärker angesagt zu sein.

Während seiner Zeit beim Persil-Hersteller Henkel hat Rorsted auf jeden Fall bewiesen, dass er Unternehmen auf Rendite trimmen kann. Dass er bei der Kostenkontrolle auch bei Adidas nachjustieren wird, ist naheliegend. Und noch etwas hat er bei seinem früheren Arbeitgeber gezeigt: Er kann einen Schnitt machen, bleibt der gewünschte Erfolg aus. Etliche Henkel-Marken, die nicht mehr ins Konzernprofil passten oder nicht die gewünschten Resultate lieferten, hat er verkauft.

Das wirft unweigerlich die Frage nach der Zukunft der Adidas-Tochter Reebok auf. Der auf Fitness ausgerichtete Adidas-Ableger ist auch viele Jahre nach der Übernahme nicht so rentabel, wie sich das einst Vorstand und Anleger gewünscht haben. Hainer, der damals den milliardenschweren Kauf von Reebok einfädelte, hatte eine Trennung stets kategorisch abgelehnt. Ob der Neue ähnlich viel Geduld mitbringt, wird sich herausstellen.