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Übersetzt von
Felicia Enderes
Veröffentlicht am
03.03.2022
Lesedauer
7 Minuten
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Pietro Beccari über Diors neue Super-Boutique in der Avenue Montaigne 30

Übersetzt von
Felicia Enderes
Veröffentlicht am
03.03.2022

"Es ist nicht nur eine Boutique. Es ist das Universum von Dior", erklärt CEO Pietro Beccari, der an diesem Sonntag, dem 6. März, die Wiege und den wichtigsten Flagship-Store der Marke nach einer 30-monatigen Renovierungsphase wiedereröffnen wird.

Das Äußere des Flagship-Stores - Photo: Courtesy of Dior


Mitten in Frankreichs wichtigster Luxusstraße, der Avenue Montaigne, gelegen, umfasst dieses Universum nicht nur eine lichtdurchflutete Mode- und Accessoire-Boutique, sondern auch einen Haute-Couture-Salon, eine Dior-Patisserie und ein Dior-Restaurant, das Rezepte von Monsieur Dior selbst serviert. All dies wurde von Peter Marino, dem Meisterarchitekten der Boutique, in verschiedenen Weißtönen gestaltet und mit Kunstwerken, Neon-Zitaten von Monsieur und wunderschönen Fliesen im klassischen Dior-Look ausgestattet.
 
Darüber hinaus hat das Flaggschiff durch eine Reihe geschickter architektonischer Schachzüge auf fast wundersame Weise zwei neue Gärten hinzugewonnen, einen vollständig im Außenbereich und den zweiten in einem hoch aufragenden, verglasten Raum an der Ecke zur Rue Francois 1er.

Außerdem können Dior-Fans in La Galerie die größten Momente der Marke erleben – in 13 Räumen wird die Geschichte des Hauses erzählt, von Monsieur Diors Geburt, dem Konkurs seiner Familie, der Gründung seines eigenen Modehauses und dem historischen Debüt des New Look bis hin zu den Highlights seiner sechs Nachfolger: Yves Saint Laurent, Marc Bohan, Gianfranco Ferré, John Galliano, Raf Simons und Maria Grazia Chiuri. <<<47>>>

Pietro Beccari - Brigitte Lacombe


Wir besuchten die neue Welt am Dienstagmorgen zusammen mit Pietro Beccari und einigen VIP-Kunden, die bereits in der Boutique waren, während Handwerker die letzten Feinarbeiten vornahmen. Pietro Beccari ist ein alter Hase bei LVMH und der wohl dynamischste Manager des Konzerns. Der für seine Arbeitsmoral bekannte Italiener übernahm 2018 die Führung von Dior, nachdem er sieben Jahre lang Fendi in den letzten Jahren von Karl Lagerfeld geleitet hatte, gefolgt von sechs Jahren bei Louis Vuitton, wo er die berühmte Journeys-Kampagne der Marke mit Persönlichkeiten wie Maradona und Gorbatschow verantwortete.
 
Nach der privaten Führung setzten wir uns in Monsieurs ursprünglichem Salon inmitten von Renoir-Ölgemälden und Illustrationen von Christian Bérard zusammen, um mit Beccari über die wichtigste Eröffnung der Luxusbranche in diesem Jahr zu sprechen. 

FashionNetwork.com: Warum war es wichtig, diesen Flagship-Store zu renovieren?
Pietro Beccari: Es ist mehr als eine Renovierung. Wir nennen es eine Wiedergeburt. Denn die Räumlichkeiten waren in der Vergangenheit völlig anders, jetzt wurden sie für die Zukunft neu gestaltet. Wenn man zu einer Marke wie Dior kommt, die von Sidney Toledano (ehemaliger Dior-CEO) und Herrn Arnault (LVMH-Vorsitzender und Mehrheitsaktionär) sehr gut geführt wurde, fragt man sich, was man selbst dazu beitragen kann.
 
Nur drei Monate nach meiner Ankunft habe ich mich also auf meine Intuition verlassen. Es ist wichtig, nicht zu viel zu denken: Könnte es zu viel Geld sein? Haben wir die wirtschaftliche Kraft, um das zu tun? Blah, blah, blah. Und wir haben natürlich keine Jahrhundertkrise mit Covid erwartet! Aber das ist das ursprüngliche Haus, von dem Monsieur Dior sagte, er wolle hier arbeiten und nirgendwo anders.

Ein Blick in das Innere des Stores - Photo: Courtesy of Dior


Der Luxus geht seltsame Wege – mit Metaverse und digitalen Avataren. Deshalb wollten wir ein einzigartiges Erlebnis schaffen und die Parameter des heutigen Luxus verschieben – und Luxus ist heute ein Erlebnis. Deshalb kommen Sie hierher, um die physische Verkörperung der DNA von Dior zu erleben. Hier können Sie Herrn Dior, seinen Schreibtisch und seine Welt sehen. Eine Mischung aus Tradition und Moderne, aus Kunst und Seele, aus Lifestyle mit einem Restaurant und einer Boulangerie, aus Mode und auch aus Savoir-faire.
 
FNW: Savoir-faire?
PB: Ja, denn wir werden die 5. und 6. Etage für die Ateliers der Haute Couture behalten. Und im 7. Stock haben wir 15 Mitarbeiter in einem brandneuen Haute-Joaillerie-Atelier eingestellt. Und wir werden irgendwo im siebten Stock ein Atelier mit Schneidern einrichten, die Maßanzüge für Herren anfertigen.
 
FNW: Wie schwierig war dieses Projekt?
PB: Als ich Bernard Arnault mitteilte, dass wir im Juli 2019 schließen müssen, war das angesichts der Größe des Geschäfts eine weitreichende Entscheidung. Und es waren zweieinhalb Jahre Arbeit. Wir haben sogar einen zweiten Keller ausgehoben. Ich habe nachts nicht geschlafen! Wenn ich sonntags nach Hause kam, sah ich diese riesige Baugrube und dieses riesige Loch in unserem Gebäude! Ich kann Bernard Arnault gar nicht genug dafür danken, dass er mich das hat machen lassen.

Photo: Courtesy of Dior


FNW: Was sind die wichtigsten Neuerungen?
PB: Nun, es gibt viele digitale Technologien, die es Ihnen ermöglichen, mit Ihrer Kreditkarte auf dem Handy zu bezahlen. Außerdem glaube ich, dass wir das einzige Geschäft auf der Welt sein werden, in dem man die Steuerrückerstattung direkt beim Kauf vornehmen kann und nicht erst anstehen muss.
 
Zudem können wir in Echtzeit verfolgen, was in unseren neun Umkleideräumen anprobiert wird. Darüber hinaus ist es ein Gebäude, das niemals schläft. Unsere 2.000 Quadratmeter großen Boutique ist sieben Tage die Woche geöffnet und beschäftigt 120 Mitarbeiter. Es gibt zwei Untergeschosse mit Lagern, Umkleideräumen und einer Küche. Wir haben 40 Bedienungskräfte und Mitarbeiter in der internen Lieferkette. Während der Woche spreche ich mit einer Vielzahl von Berufsgruppen: Gärtner, Konditoren, Tellerwäscher, Empfangspersonal, Butler, Kuratoren und Architekten.
 
FNW: Wie lautete Ihr Auftrag an Peter Marino?
PB: Offenheit, Klarheit und Gärten! Und ich muss sagen, das hat er geschafft. Es war sehr schwierig, den Wintergarten zu bekommen. Wir mussten uns diesen Raum erkämpfen, einen Antrag bei der Stadtverwaltung stellen und alle Zustimmungen erhalten. Aber ich denke, es war wichtig und richtig, denn Monsieur Dior liebt Gärten.
 
FNW: Was sind die Besonderheiten, die Peter Marino einbringt?
PB: Er ist verrückter als ich, also haben wir das gemeinsam und wir haben Spaß. Wir diskutieren und sind uns nicht immer einig – aber wir kommen zu Ergebnissen. Peter verfügt über eine unglaubliche Kultur und ist ein wandelnder Guru. Das hilft ihm und uns, großartige Ideen zu finden. Und er ist großartig darin, Materialien zu verändern, aber nicht die Umgebung. Sein visuelles Vokabular ist einzigartig.
 
FNW: Wie viel hat das alles gekostet?
PB: Das hat nicht einmal Herr Arnault gefragt! Aber für das, was wir bekommen haben, war es nicht genug. Letztendlich war es nichts, was sich Dior nicht hätte leisten können.
 
FNW: Wie hoch schätzen Sie den Jahresumsatz des Geschäfts ein?
PB: Nun, die großen Super-Stores von Chanel und Hermès machen jährlich über 100 Millionen Euro. Das ist also unser Bereich.
 
FNW: Was sollen die Leute denken, wenn sie das Geschäft verlassen?
PB: Ich habe meinen Managern gesagt, dass ich möchte, dass die Kunden sich am liebsten 'Dior' tätowieren lassen würden, wenn sie das Geschäft verlassen. Wir haben einen Raum geschaffen, um Werte zu teilen, um Geschichten zu erzählen. Dies ist die physische Verkörperung des Geschmacks von Dior und dessen, was wir mögen. Ich möchte also, dass dies mit Begeisterung weitergegeben wird.

Photo: Courtesy of Dior


FNW: Was würde Monsieur Dior dazu sagen?
PB: Ich denke, er wäre sehr stolz darauf, dass sein Erbe in die moderne Ära übersetzt wurde. Sein ursprüngliches Gebäude in der Avenue Montaigne 30 ist die Fassade der Boutique. Seine Kabine für die Models ist in ihrer Integrität wiederhergestellt worden. Man kann seinen Schreibtisch sehen und seine Anwesenheit spüren. Er hat immer gesagt, dass er Architekt werden wollte, und er würde sich freuen, diesen Raum zu sehen.
 
FNW: Was hat BA (die Bezeichnung der LVMH-Mitarbeiter für Bernard Arnault) gesagt, als er es sah?
PB: Wow und Mon Dieu! Er ist ein Mitstreiter bei diesem Projekt. Er ist so oft durch diesen Raum gelaufen und zeigte seine Begeisterung auf ganz natürliche Weise. Es gehören immer zwei dazu. Denn es war ein großes Risiko und eine enorme Herausforderung.
 
FNW: Wann rechnen Sie mit der Fertigstellung Ihres neuen Hauptsitzes auf den Champs-Elysées?
PB: Ich hoffe, bis Ende 2023 oder Anfang 2024. Es geht sehr gut voran. Der Hauptsitz ist ein großer Schritt, denn wir haben 500 Mitarbeitern aus der Avenue Montaigne verlegt, und insgesamt hatten wir 1000 Mitarbeiter, die über ganz Paris verstreut waren.

Photo: Courtesy of Dior


FNW: Warum haben Sie Jean Imbert als Chefkoch ausgewählt?
PB: Weil er jung und witzig ist und voller Energie steckt. Außerdem kam Jeans Projekt von allen eingereichten Projekten dem Esprit von Monsieur Dior am nächsten. Er hatte die Idee, Rezepte von Monsieur Dior zu verwenden, der ein großer Feinschmecker war und ein eigenes Kochbuch geschrieben hat.
 
FNW: Wie werden Sie sich fühlen, wenn dieses große Projekt endlich Eröffnung feiert?
PB: Nun, um ehrlich zu sein, hat es mich körperlich sehr viel gekostet. Ich arbeite die ganze Zeit und bin normalerweise um 7 Uhr morgens im Büro. Aber in der letzten Woche war ich schon um 5.45 Uhr im Büro. Ich bin erst 55 Jahre alt. Aber vielleicht sollte ich jetzt in Rente gehen!
 

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